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虎彩能做到的,你憑啥不行?

時間:2021-04-02 16:21:09來源:科印網

  你和虎彩的差距在哪?

  專利技術143個

  研發及IT人員280人

  研發及IT投入1億+元

  數字設備投入4億+元

  這些,都是虎彩的標簽

  虎彩的成就自不用多說,虎彩取得今天的成績,得益于在技術研發和培訓上舍得投入,技術研發并非一朝一夕,培訓也同樣要細水長流。

  虎彩近30年持續投入培訓,自2006年起就有意識鋪開內部培訓導師與課程教材開發計劃,最高峰的時候,曾經連續3年,每年開發40門核心課程教材。有一年還將培訓師資與課程開發納入到績效考核體系,對不同崗位的員工,虎彩有不同的績效考核辦法,但萬變不離其宗,所有的培訓和績效考核都是為了讓企業和個人獲得可持續的發展,培訓是幫員工賦能,而績效考核則是對結果的檢驗和評價。要想做好績效考核,讓員工獲得成長,企業收獲效益,必須設置科學合理的績效體系。虎彩的績效體系分為三個模塊,分別是目標體系、考核體系和激勵體系。

  目標體系

  想弄懂目標體系如何設置,需要回答6個問題:

  目標是什么?為什么要設置?設置時間周期是多久?誰來設置?指標來源是哪?怎樣設置?

  當你想明白這6個問題,目標體系就成型了。

  考核體系

  設計考核體系,需要考慮4個問題,績效考核目的、績效考核原則、績效考核范圍、績效考核內容。

  激勵體系

  激勵包括年終分紅、績效加薪、晉升、福利、培訓等。

  看完虎彩績效體系,你發現你和虎彩的差距了嗎?知道要如何改善了嗎?也許你還是一頭霧水,不知道從何入手,如果你也想學習虎彩的經驗,學習更詳細的方法和工具,歡迎參加科印傳媒舉辦的“績效薪酬管理認證研修班”,我們邀請了虎彩集團的薪酬福利經理代青中星中大印刷(深圳)有限公司運營總經理劉巖,帶你解決企業困境,教你正確的績效考核方法,讓你對上對下都有交待。還在等什么,掃碼報名吧。

  時間:2021年5月27-29日

  地點:蘇州

  主辦單位:北京科印傳媒文化股份有限公司

  掃碼報名吧!

  課程咨詢:

  雷老師:13811899365(微信同號)

  金牌講師

  課程亮點

  1、總結要點,梳理績效與薪酬管理問題、挑戰,輸出針對印刷包裝企業可用的績效薪酬管理體系。

  2、實戰型設計,問題導向,不以理論為主,聚焦“端對端”的價值設計,基于“績效目標”的價值評估與基于“可持續增長”的價值分配,實現所學即可用。

  3、對學員企業實際痛點問題,現場探討解答,幫學員找到切實可行的解決方案。

  4、多案例剖析,探究虎彩集團、中大印刷等優秀企業的薪酬績效管理方法。

  課程收益

  1、收獲一套適合印刷包裝企業的薪酬績效管理方案,有針對性解決企業管理痛點。

  2、能夠通過企業業務戰略倒推、分解薪酬的設計思路,掌握職位評估的方法與原則,并與薪酬規則相適應。

  3、掌握績效目標制定的原則與方法,學會績效輔導、評價與反饋。

  4、掌握可持續增長的薪酬結構設計思路,搭建薪酬體系,學會設計有效的的激勵措施。

  5、學習更多人才激勵機制和方法,實現員工和企業共同成長。

  4月30日前報名,即可獲得以下福利,名額有限,先到先得:

  1、1人報名,可優惠400元/人2人及以上報名,可優惠600元/人

  2、3家企業有機會獲得講師針對性指導。

  3、5人有機會獲得價值998元的享學云平臺季卡,百門課程免費暢學。

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