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員工反對績效考核,你該怎么辦?

時間:2021-04-02 08:39:52來源:科印網

  最近聽到一個故事:某知名企業招聘了一位經驗豐富的車間技術員,HR和該技術員詳細介紹了公司的發薪和績效考核制度,可員工就只聽到一句話,“你每個月到手工資和績效考核掛鉤”,員工立馬不樂意了。一問才知,他就只有一個要求,保證每個月到手工資7000元,其他的績效考核他并不關心,甚至是反對的。

  那為什么員工會如此反對績效考核呢?

  01

  為了考核而考核

  經常聽到老板說,這樣要列入考核、那樣要列入考核。事實上,考核太多,一點意義都沒有,不如不考核,只搞形式主義,脫離現實。

  02

  只扣不獎

  在沒有績效考核的時候,員工旱澇保收,收入是穩定的;導入績效考核后,員工做得好是理所當然,但做得不好就會扣罰獎金。為了保證收入不降低,員工必須要更加努力地工作,才能拿到本來“應得”的收入。

  03

  違背人性

  當績效評估的結果與員工的報酬相關時,那么它就容易造成一種高壓和焦慮的氛圍,這會讓員工時刻處于緊張和防御的狀態下,容易讓人崩潰。

  04

  目標過高

  只站在公司角度,只考慮高目標和高要求,但激勵卻不到位,目標定得高,而員工明顯達不到。

  05

  朝令夕改

  績效考核規則經常修改,不顧及員工感受,評價不公正,實際并沒有當初描述那么好。......

  事實上,老板對于這種績效考核規則也十分不滿,老板考慮的主要是:

  增加了人員與資源投入,但效果卻不明顯。

  引起員工抵觸情緒,變成負激勵,趕跑了優秀員工和人才。

  考核不嚴謹,流于形式,做了大量工作,包括收集數據、制作表格、增加崗位等,卻沒有實現預期效果。

  只考核過程,不對結果負責。

  ......

       可見,晦澀難懂和收效甚微的績效考核規則不僅員工不待見,老板也不認可,其實,績效考核做不好,只不過是因為你沒有正確的方法。

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