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最近聽到一個故事：某知名企業招聘了一位經驗豐富的車間技術員，HR和該技術員詳細介紹了公司的發薪和績效考核制度，可員工就只聽到一句話，“你每個月到手工資和績效考核掛鉤”，員工立馬不樂意了。一問才知，他就只有一個要求，保證每個月到手工資7000元，其他的績效考核他并不關心，甚至是反對的。 那為什么員工會如此反對績效考核呢? 01 為了考核而考核 經常聽到老板說，這樣要列入考核、那樣要列入考核。事實上，考核太多，一點意義都沒有，不如不考核，只搞形式主義，脫離現實。 02 只扣不獎 在沒有績效考核的時候，員工旱澇保收，收入是穩定的;導入績效考核后，員工做得好是理所當然，但做得不好就會扣罰獎金。為了保證收入不降低，員工必須要更加努力地工作，才能拿到本來“應得”的收入。 03 違背人性 當績效評估的結果與員工的報酬相關時,那么它就容易造成一種高壓和焦慮的氛圍,這會讓員工時刻處于緊張和防御的狀態下,容易讓人崩潰。 04 目標過高 只站在公司角度，只考慮高目標和高要求，但激勵卻不到位，目標定得高，而員工明顯達不到。 05 朝令夕改 績效考核規則經常修改，不顧及員工感受，評價不公正，實際并沒有當初描述那么好。...... 事實上，老板對于這種績效考核規則也十分不滿，老板考慮的主要是： 增加了人員與資源投入，但效果卻不明顯。 引起員工抵觸情緒，變成負激勵，趕跑了優秀員工和人才。 考核不嚴謹，流于形式，做了大量工作，包括收集數據、制作表格、增加崗位等，卻沒有實現預期效果。 只考核過程，不對結果負責。 ...... 可見，晦澀難懂和收效甚微的績效考核規則不僅員工不待見，老板也不認可，其實，績效考核做不好，只不過是因為你沒有正確的方法。 為此，我們特邀請了虎彩集團薪酬福利經理代青和中星中大印刷(深圳)有限公司運營總經理劉巖，為我們帶來“績效薪酬管理認證研修班”，帶你解決企業困境，教你正確的績效考核方法，讓你對上對下都有交待。還在等什么，掃碼報名吧。 時間：2021年5月13-15日 地點：蘇州 主辦單位：北京科印傳媒文化股份有限公司 掃碼報名吧!  課程咨詢： 雷老師：13811899365(微信同號)  4月30日前報名，即可獲得以下福利，名額有限，先到先得： 1、1人報名，可優惠400元/人，2人及以上報名，可優惠600元/人。 2、3家企業有機會獲得講師針對性指導。 3、5人有機會獲得價值998元的享學云平臺季卡，百門課程免費暢學。 2021科印培訓更多主題公開課供您選擇!  |
