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距離上海新通聯包裝股份有限公司2015年3月IPO成功過會整整2年過去了。上市2年，新通聯市值不斷增長、在國內乃至國際的市場版圖不斷擴張。繼設立上海、無錫、蘇州、蕪湖、重慶、武漢等多個生產服務基地之后，2016年9月，新通聯設立全資子公司新通聯（香港）有限公司，負責連接內地與國際市場；2016年10月又將觸角延伸至東南亞，設立新通聯包裝（馬來西亞）有限公司，邁出海外業務拓展的第一步，新通聯的國際化發展戰略正式起航。 新通聯正式成立于1999年，秉承“設計領先，量身定做，服務領先”的經營理念，新通聯專注包裝行業，從原先不足100人、年銷售額800多萬元的小廠發展為現在1100人、年銷售額近6億元的上市企業，成功實現了從傳統的包裝產品制造型企業向集木包裝、紙包裝、發泡、塑料袋加工為一體的多元化、集團化的新型包裝企業轉型的目標。 2015年5月18日，新通聯在上交所上市，之后連續15個交易日新通聯股票漲停。但在這之前，新通聯曾經歷了多個“命懸一線”的節點。 新通聯的前身是一家木器廠，本來只做木托盤，即在大型工業商品運輸中，擱在紙盒里商品下的那個產品。20世紀90年代末，從父母手中接過衣缽的“創二代”曹文潔大膽轉型，制定企業規范化管理標準，使新通聯成為中國第一個獲得ISO9000的木托盤和木箱制造企業。隨后，又在生產木托盤的基礎上，向“木托盤+紙箱”包裝組合拓展，使公司銷售額節節攀高。“時刻要有危機感，要不斷創新”，新通聯董事長曹文潔曾在一次會議上如是表示，若是沒有一次次危機時的轉型，也許不會有今天的新通聯。 無論做哪類產品，關鍵是要有靠譜的大客戶，最少也要有一家，因為靠譜的大客戶不僅能帶來穩定的業務，而且在市場波動時更為可靠，就如裕同有富士康、吉宏有伊利。而在新通聯的客戶群中，世界500強企業比比皆是，比如日資企業在華東地區的理光、富士施樂、三菱重工、三菱電梯、富士通將軍、日立等都是新通聯的重要合作客戶。而之所以能贏得這些客戶，乃是因為新通聯對質量的完美負責及認真堅持的服務態度，也許下面這個案例最能說明。 2006年，日本的柯尼卡美能達公司在無錫設立工廠，其供應商不堪忍受十分苛刻的質量要求，紛紛放棄；曹文潔卻知難而進，不顧公司上下的反對，負債接下柯尼卡美能達業務，而后頂著幾百萬元的退貨壓力，在柯尼卡美能達技術人員的支持下，努力攻關，提升內部管控水平，最終質量水準遠遠超出客戶要求，同年實現100%增長，收入達到1億元。 這次成功對于曹文潔和她領導的新通聯來說，無疑是一次巨大的轉機，它成功樹立了新通聯的品牌形象，同時也提升了企業的競爭力。“當客戶提出需求時，我們站在客戶的角度替他們思考，就能得到他們的依托，他們就會把訂單給你。你利他時，就是利己，這樣才能把企業做大”，擁有純粹之心，了解自然之道，這就是女企業家曹文潔的人生哲學。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”在經歷了重重考驗后，新通聯踏上發展快車道，除主營業務輕型瓦楞包裝產品與重型瓦楞包裝產品的生產與銷售外，還為客戶提供“整體包裝解決方案”的一體化服務。
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